提升基层治理的力度和温度(治理者说)

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  11月10日,国网荆州供电公司修订干部综合考核评价意见,完善考核评价工作,深化三项制度改革,实行能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的激励机制,全面激发干部队伍干事创业、担当作为的活力。

  自实施三项制度改革以来,国网荆州供电公司坚持以“业务导向、竞争驱动”为基本原则,构建管理人员能上能下的内部竞争机制,推行“经理层任期制”和“重要岗位聘任制”,突出工作业绩考核,规范各级负责人综合考核评价工作。

  国网荆州供电公司将岗位聘任制作为干部“能上能下”的新机制,细化制定《经理层成员岗位聘任工作方案》《重点岗位聘任制管理实操方案》,1161名经理层、重要岗位人员签订岗位聘任协议,签订率100%,明确任期、岗位职责、业绩考核目标以及“上”和“下”的约束条件,破除岗位“终身制”。明确25种“能下”情形,加强对干部履职表现的分析研判,采取平职调整、转任协理等方式调整四、五级职员共216人。大力推进“常态化”岗位竞聘,提级开展优秀年轻员工跨单位竞聘交流锻炼,规范五级职员公开竞聘程序,组织开展公开竞聘21场,48人通过公开竞聘走上领导岗位,44人竞聘上管理岗位。

  国网荆州供电公司应用人力资源2.0系统无感识别模块,通过无感识别2.0系统和ERP系统数据比对,实现工作轨迹“追踪化”核查,快速、准确掌握职工工作状态和出勤情况,并开展全员劳动合同清理,及时纠正和处理违规行为。2023年以来,实现职工劳动合同签订率及电子化管理率两个100%。

  同时,根据国家电网有限公司在三项制度改革上再深化再发力的工作要求,国网荆州供电公司明确“夯基础、强管理、治顽疾、促提升”的工作思路,以提升改革成效、提高竞争力为目标,以常态化精准治理为突破口,提升人力资本效益效率。通过建立多部门常态联络机制,依托无感识别系统,精准开展岗位能力评价,做到优胜劣汰。

  国网荆州供电公司推进收入能增能减制度改革落地,建立以业绩为导向的绩效工资分配机制,将各级组织机构的绩效工资总额,与其业绩考核、内部模拟市场、阶段性重点工作及超缺员情况联动,实行“地市公司—基层单位—班组”“月考月兑”,有效激发队伍活力,促进工作质效提升。

  在基层班组激励上,国网荆州供电公司创新设计“1+4X+N”通用考核工具。“1”是通过员工的主岗、兼职职责,以及管理设备(指标)的数量和难度等因素,差异化设定基础积分,体现“干和不干不一样”;“4X”包括2个工作量加分考核和2个工作质量加减分考核,体现“干多干少不一样”“干好干坏不一样”;“N”指班组自选开展的特色考核内容。开展绩效员培训和“绩效员履职能力考核”24场,绩效员参培365人次;举办9期班组长和绩效员履职培训班,向179名班组长、267名绩效员详细解读“1+4X+N”实操要点;基层班组全面修订班组绩效考核制度,开展“班组长讲绩效”和“业绩考核体系建设实操展示”活动;定期统计分析班组绩效工资分配情况,对班组“月考月兑”质效进行量化评价。该考核工具在300多个基层班组全面落地,每月积分按时公示,有效激发员工干事创业热情。

  国网荆州供电公司通过深化三项制度改革,调动了广大职工积极性、主动性和创造性,激发了广大职工的潜能,提升了工作效率和质量,持续推动企业高质量发展。2022年,国网荆州供电公司售电量264.47亿千瓦时,同比增长10.73%;2022年,国网荆州供电公司获评国网湖北电力“安全生产红旗单位”称号,2021年、2022年连续2年获国网湖北电力企业负责人业绩考核A级评价。

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